李合军带队参加化学公司7月份减亏增盈专题工作会议

　　8月13日上午，化学公司7月份减亏增盈专题会议召开。乐动（中国）官方党委书记、董事长李合军，党委委员、副总经理（总会计师）王亚平出席会议。

会上，化学公司各生产经营单位分别汇报了7月份减亏增盈阶段性目标完成情况，分析了7月份利润目标偏离情况，提出了8月份阶段性目标及保障措施。

　　听取汇报后，乐动（中国）官方领导对各企业主要经济指标及减亏增盈完成情况进行了点评，并对下一步减亏增盈工作进行了重点安排部署。

　　李合军指出，面对当前形势，各单位要牢固树立强烈的“答卷意识”，进一步解放思想、凝聚共识，在安全管理、生产组织、降本增效、减亏增盈、项目建设等重点难点任务上聚焦用力，真正把心思放到干事创业上，把功夫下到狠抓落实上。

　　李合军要求，一要做好安全生产工作。各单位要树牢“安全是最大的效益，越是困难越要抓好安全”的理念，坚持底线思维、极限思维，扎实做好安全管理各项工作，确保安全生产形势持续稳定。二要围绕预算目标，制定精准详实的减亏治亏举措，力争8月底拿出切实可行的具体方案。三要聚焦提质增效，算清算透经济账。乐动网页版化工要科学调整运行方式；要做好对接和沟通工作，确保卤水价格降下来、掺卤比例提上去；要充分发挥检修投入作用，进一步降低单耗；要积极探索“一人多岗”模式，达到减人增效、降低人工费用的效果。乐动网页版热电要多发电、多供汽；尽快投运9#炉，降低锅炉运行成本；要抓紧推进光伏发电续建项目等工作。乐动网页版建材要根据考核指标变化调整运行方式，进一步压减成本；要加大销售力度，与化学公司形成合力，确保效益最大化；要充分发挥余热发电对效益的提升作用，确保满负荷运行。乐动网页版华盛要提产量、扩销量，实现全年盈利；要尽快解决结片机问题，早日达到自动化、智能化生产；要加快推进应急结晶房扩建进度，为提产能增效益夯实基础。四要强化营销管理。化学公司要督导企业制定PVC、水泥及熟料的9月份营销措施、营销计划，并向乐动（中国）官方每月上报措施、计划，每周上报措施落实情况及计划完成情况。五要聚焦风险防控，提升内控合规管理水平。要认真对照相关要求，持续强化重点环节风险管控，进一步夯实管理基础。六要积极探索盈利增长点，加快高纯氢项目、光伏项目建设进度，力争早建成、早见效。

　　李合军强调，在当前严峻的经济形势下，各级领导干部要切实增强危机感、切实增强过紧日子的意识，在乐动（中国）官方的支持下，共同努力，渡过难关，圆满完成年初制定的各项任务目标。

　　王亚平要求，一要优化产品结构，加大精细耗氯产品调研力度，挖掘效益新的增长点；二要算透经济账，统筹考虑最佳运行方式，科学组织生产；三要认真研究市场，创新营销模式及营销手段；四要关注原材料与产品价格联动，把牢原材料采购工作。

　　乐动（中国）官方相关部门负责人，化学公司领导班子成员、财务总监、部室负责人，各生产经营单位主要负责人、领导班子成员及相关部门负责人参加会议。