乐动网页版控股集团召开三季度安全工作会议

　　7月9日，乐动网页版控股集团召开三季度安全工作会议。乐动（中国）官方党委书记、董事长李合军出席会议并讲话，党委副书记、总经理魏忠勋主持会议，乐动（中国）官方领导张新华、袁歆、王亚平、贾广海、楚旭峰参加会议。

　　李合军强调，要提高政治站位，深化思想认识，增强安全工作紧迫感。上半年，乐动（中国）官方安全生产形势总体平稳，实现了安全生产，召开这次会议就是要对安全生产工作进行再部署、再推进、再加力，就是要动员全集团上下攻坚克难、从严从实、全力以赴做好安全生产各项工作，以更加充足的动力推动高质量发展。要认真对照近期行业事故暴露出的问题，深入查找“四个是否”，坚决打消“不会出事，不出大事”的侥幸心理，坚决避免“等一等、看一看”等懈怠行为，雷厉风行，令行禁止，以钉钉子的精神，对问题隐患一抓到底，坚决打好安全生产治本攻坚战。各单位务必扛牢责任担当，立足于防大汛、抢大险、救大灾，动态完善预案，抓实抓细各项措施；要坚持内防与外防相结合，确保安全度汛万无一失。

　　李合军要求，要围绕全年目标，着力“四强化四提升”，开创安全管理新局面。一是要强化法治建设，切实提升依法治安能力。二是要强化体系建设，全面提升安全治理能力。三是要强化基础建设，全面提升安全保障能力。四是要强化统筹推进，全面提升安全管理水平。

　　李合军要求，要紧盯任务目标，强化过硬措施，确保完成全年各项任务目标。一是要聚焦安全生产，着力推进治本攻坚三年行动。要扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，强化“人防、技防、工程防、管理防”等治本措施，重点开展“八大行动”、“四项专项整治”，攻坚安全生产深层次矛盾问题，夯实筑牢安全生产基层基础，加快推进安全生产治理体系和治理能力现代化。二是要聚焦和谐稳定，着力提升思想政治工作水平。充分认识做好特殊时期安保维稳工作的重要性，务必做到认识到位、责任到位、精力到位、人员到位。要继续做好矛盾纠纷大排查大化解工作，要坚持好“企业负责人接待日”制度，全面实施“六访七谈八帮+”职工思想工作法。三是要聚焦冲刺三季度，着力提升经济运行质量和水平。要高质量召开经济运行分析会，对存在的问题要分析清、分析透，对下一步改进措施要定细、定准。各级领导班子要增强经营意识、算账意识、统筹意识，安全生产、经营管理要两手抓、两手都要硬。四是要聚焦早投产早见效，着力提升项目建设进度。年初，乐动（中国）官方成立的42个工作专班，要切实加快各项专班工作进度，进一步明确责任、细化措施，一个一个项目推进，一项一项工作落实，通过务实举措来推动目标任务完成。

　　魏忠勋就落实会议精神提出要求。一要提高政治站位，认真抓好会议精神落实。各分子公司要立即组织召开本单位安全工作会议，贯彻落实乐动（中国）官方会议精神，及时组织传达学习，切实把思想认识统一到乐动（中国）官方的决策部署上来。要根据董事长安排的“四强化四提升”和“四个聚焦”，安排部署、谋划提升本单位下半年安全生产工作。要充分认识当前复杂严峻的安全生产形势，从讲政治、讲党性、讲大局的高度，抓好安全生产工作，以实际行动迎接党的二十届三中全会的胜利召开。二要汲取其他单位事故教训，全力以赴确保安全稳定。各级管理人员一定要时刻保持清醒头脑，深刻汲取近期省内外事故教训，举一反三，进一步增强做好安全生产工作的思想自觉、政治自觉、行动自觉。要以安全生产促稳产高效，居安思危，防微杜渐，始终把安全放在首位，切实以高质量安全推动高质量发展。三要压实工作责任，全面筑牢安全防线。要进一步压紧压实安全工作责任，严格安全考核奖惩，发挥好考核“指挥棒”“风向标”作用，明确安全事故一票否决原则，以强有力的考核手段倒逼各级管理机构和管理人员落实主体责任，提升管理效能。要落实安全主体责任，强化安全考核问责，狠抓干部作风转变，全面提升应急处置能力。

　　贾广海对乐动（中国）官方安全生产月活动及上半年安全生产工作进行了总结，对三季度安全重点工作进行了安排部署。

　　乐动（中国）官方总部部门负责人以上管理人员，各专业公司班子成员、安全生产部门相关人员，生产经营单位班子成员、安全管理部门负责人在主会场参加会议，陕西嘉合顺泰、新疆明基以视频形式参加。